事業構想・コンセプト設計
市場・顧客・競合の整理から、提供価値とターゲットを言語化し、事業の骨子をつくります。
SERVICE 01
事業開発・新規事業支援
新規事業の構想から、ビジネスモデルの設計、PoC・MVPの検証、事業のグロースまで。アイデアを検証可能な計画に落とし込み、実行まで伴走します。
CHALLENGES
こんな課題は
ありませんか？
- 01
新規事業のアイデアはあるが、事業として成立するか判断できない
- 02
PoC・MVPを作ったものの、次に何を検証すべきかが曖昧になっている
- 03
既存事業の収益化や立て直しに向けて、打ち手を整理したい
- 04
社内に事業開発の進め方やノウハウが蓄積されていない
WHAT WE DO
支援内容
課題や状況に合わせて、必要な支援を組み合わせてご提案します。
ビジネスモデル設計
収益構造、価格設定、チャネル、コスト構造を設計し、事業計画に落とし込みます。
PoC・MVPの設計と検証
検証すべき仮説を定め、最小限の開発で学びを得るためのPoC・MVPを設計・実行します。
事業グロース・再建
KPIの設計と改善サイクルの構築を通じて、事業の成長や既存事業の立て直しを支援します。
PROCESS
進め方
構想だけで終わらせず、実行と定着までを一緒に進めます。
- STEP 01
課題の整理
現状と目指す姿をうかがい、取り組むべき課題と優先順位を整理します。
- STEP 02
計画・設計
打ち手と進め方を設計し、体制・スケジュール・成果の測り方を定めます。
- STEP 03
実行・伴走
計画に沿って実務を担い、状況に応じて打ち手を見直しながら前に進めます。
- STEP 04
定着・改善
成果を検証し、社内に仕組みとノウハウが残るよう改善を続けます。
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現状の課題や検討中の内容をお聞かせください。進め方からご提案します。